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干的活多的人待遇最低,不干活的人拿的最多,这是中国特色
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做实施不容易呀。
君子慎独!!
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老员工越来越老
新员工一直那么新
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大部分离职的呆的时间都不长

所以很多情况是, 老员工,还是那几个, 新员工一直在变
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干的活多的人待遇最低,不干活的人拿的最多,这是中国特色。
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选择1,2,4  比较多
自我就是自我
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1、实施人员出差频率太高,无补贴,一出差就贴。
2、实施人员压力过大,一是直接用户,二是公司任务,三是 ...
cksww 发表于 2013-3-1 16:45



   总结的太对了。
爱上一个人,恋上一座城
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任何系统 任何行业的实施 都有它的特性
人员的离职虽然和钱有必然的联系 但也不是决定性的联系
行业本身的不稳定性 公司文化 和 员工差距 个人心态 家庭因素 中长期的职业规划 等都有很大的影响
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1、实施人员出差频率太高,无补贴,一出差就贴。
2、实施人员压力过大,一是直接用户,二是公司任务,三是软件质量。
3、实施人员在一线工作,经常要面对客户解决问题,而结果就是加班与工资不成正比。
4、最终工作地点不稳定,收入低,压力大,没有归属感,导致频频辞职。
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实施人员的水准直接影响医院对公司的认可度,但是待遇又不高矛盾。实施人员流失严重
凡事要三思,更重要的是三思而行的行。
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钱的问题咯
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钱的问提!
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1、如果出差补助高,出差越多越欢迎
2、如果给的薪水高,谁挖也不会跳
3、如果奖金大把,归属感肯定高
所以,说到底还是个钱的问题
PACS, RIS,DICOM,生存之本
IHE,区域医疗,兴趣方向
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主要还是不稳定
抱着学习的态度学习乐天堂官网
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主要还是经济原因啊。有钱让老婆全职太太随军在旁。现实中,很多实施人员工资比老婆工资还低。这个行业太bt了。
娶妻当娶彭丽媛
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行业老手只出不进值得思考
龙抬头2012
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顶楼上的,反过来看,归属感怎么才能强呢?
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还是别转开发吧,实施苦逼,这个行业开发更苦逼
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嗯,应该就是大家说的这些方面了,而作为实施人员怎样才能改变自己的现状了?跳槽?留医院?转行?转销售?转开发了?这些我想应该是大家作为关心的问题吧。
极致,是一种追求!
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战斗在第一线的同志应该得到尊重和鼓励的
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