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分析结论
1.做技术的很杯具
2.有本事的还是尽早转销售
3.年底又到跳槽和招人时
PACS, RIS,DICOM,生存之本
IHE,区域医疗,兴趣方向
I am mouse
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回想起来,实施还是基础:行业业务、应用技术、复合型技能都是在实施这样的一线工作才提升最快
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待遇  与归属感
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长期出差在外面
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上一家医院就狂加班,这待遇和加班不成正比。哎
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待遇 与归属感
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我们的实施人员是长期外放,最后成别人家的信息科一员了;归宿感和钱途方面问题 ...
syderny 发表于 2011-12-30 08:05


累,心累,人累,没有一点点的归属感可言
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主要是长期出差,和与其不匹配的工资。
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回复 57# 我的歌声里


    会越来越好的,就怕不重视
几年HIS、几年HRP、几年CDR;懂点业务、没有技术、有点想法;忙到头晕、闲至蛋疼
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待遇低,主要还是待遇低,同事走了很多都是待遇低。
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长期出差,一般的人受不了啊
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实施人员压力大,待遇低,经常是两头受气,公司支持力度不够,客户难缠。
今天你HIS了吗
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做实施的,基本上一出差就是大半年,待遇又不高,软件不出问题还好,要是有问题基本上就得难说了
其实总的来说,就是钱少,出差久.
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借鉴国际上成熟的商业环境,管理软件的价值被定义为3分软件7分实施,实施往往是比用户还懂业务优化的资深人 ...
voistok 发表于 2012-4-20 17:52



    一针见血。。
工作后第一个公司的老总跟我讲,害死人生。深以为然。
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回复 50# 美丽在望


    不想离开,又不想出差,哎
几年HIS、几年HRP、几年CDR;懂点业务、没有技术、有点想法;忙到头晕、闲至蛋疼
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回复 49# G_Aries


    实施的累是间歇性的,主要是受气。
讲的实在太对了,刚开始身体都会不自觉颤抖
几年HIS、几年HRP、几年CDR;懂点业务、没有技术、有点想法;忙到头晕、闲至蛋疼
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长期出差,没有归宿感是主因,我认为!
不抛弃,不放弃
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实施人员本是业主与公司之间的桥梁,但目前基本是风箱里的耗子,两头受气,归结起来实际是IT行业之间的宿疾 ...
ylbx 发表于 2012-3-2 09:59



    赞同,做事累的话我倒觉得实施的累是间歇性的,主要是受气。。归根到底在于沟通以及客户对产品的需求度
程序猿桑不起
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回复 47# ekin751284


    嗯。   最近一直为辞职的事纠结。    公司连续接了两个区域化的大项目,长期出差在外,累,工资又低,一个月的基本工资2千不到。本来打算年底辞职的,可

今天项目经理突然跟我说,让我好好学,好好干,他很看重我和另外一个人,可惜另外一个人没什么进取心,告诉我不要为刚入职的同事比你高出的那么点工资就不舒服。

四川的那个项目是个机会,公司缺人,现在真是用人之际。部门经理是个很心细的人,你努力了他都看在眼里,给谁涨工资他都心里很清楚,好好做事就行了。

还手把手教我学技术,有时,真觉得自己是幸福的,刚毕业就遇到这么好一个master!
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回复 46# yuluozhaoyang


    不做实施 就去改作技术啊 现在如果想学 什么学不会的 你说是吧
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